国家培养，小至体校、大到国家队，费用均由运动项目的管理中心负责。在高投入、高淘汰率的前提下，拿到好成绩、在国际赛事上争金夺银才是唯一的目标。
在此模式下，国内运动员所属的队伍和管理部门曾一度充当着体育经纪的角色。根据国家体育总局前身国家体委在1996年下发的加强在役运动员从事广告等经营活动管理的通知，其中规定了“在役运动员的无形资产属国家所有”。
换言之，管理机构几乎“买断”了运动员的职业生涯，在此期间，其奖金和商业利益分配都归体育总局管理。
好处是不用像美国等国外运动员那样，为日常开销发愁，可专注于训练和比赛。问题则是体制内运动员在参与商业活动时会受到较大限制，私下代言等行为更是被视作违反规定。
不过这项看似严苛的政策在去年有所松动。
006年国家体育总局对上述规定进行修改，针对运动员的无形资产，管理部门肯定了个人的努力，并承诺保障运动员的权益。
这也是叶钦能够开始于麦克斯-埃森巴德展开合作的前提，在此基础上，麦克斯-埃森巴德还促成了中国田径队和美国img学院的交流合作，在今年年底将会有一大批运动员前往img学院展开训练合作。
叶钦在麦克斯-埃森巴德接受经纪人工作之后，不再需要如以前一样完全和田管中心进行五五开的分账模式。田管中心交出叶钦的经纪人业务，由img公司接手，两者分走叶钦30%-40%的收入。
比起以前叶钦能够多拿一成到两成，更为关键的是img公司有实力给叶钦接到价格更高的代言
第四百章 商业价值(6/7)