市场上许许多多类似飞龙这样的乡镇企业所面临，或者说正在发生的企业弊病。
这种现象不奇怪。
70年代末80年代初改革开放伊始到现在，十余年的时间已然过去。无数诸如万科，诸如娃哈哈这样从改革开放初期成长起来的的乡镇企业和私人企业，已经度过了创业生涯早期，进入了稳定期。
在经历了高速发展之后，这些企业都面临了这样那样的问题。
特别是站在94年这个全国经济转型的“关键年”上，这些企业的领导多多少少都有些迷茫。
可是这些迷茫，却在李宪的那篇文章之中，多多少少都能看到一些相近之处，都能让那些或许正在奋斗之中，或许已经功成名就的企业家们，产生共鸣！
在他和姜伟在报纸上你来我往，喷的正欢的同时，来自各地的信件，如雪花一样飘到了新北集团来。
手头上的这封，就是一个山东省企业家写来的。
“李总你好；我是济南全胜食品有限公司总经理孔行动，公司发展到近日已经是第七个年头，些许苦闷，在拜读您的文章之后不说不快……目前我公司生产的肉类罐头严重滞销，销量更是连连下滑，我方多次调研市场，并未发现消费者对产品口味有任何意见，公司内部百思 而不得其解，甚是苦恼。还望李老师能指点一二……”
从今早上开始，这样的紧急挂号信李宪已经接了十多封，当真是哭笑不得。
有罐头厂，有化肥厂，还有开关厂，甚至是五金商店的。
问题也是五花八门，有创业激情消退，管理上出现问题的。
有企业经营
第477章：成了知心姐姐？(3/5)