控公司的任何决策。
“4层的投票权其实并不多，还没有超过半数在你手上拿着，公司的事情其实还是你做主，我要的只是在公司重大的方向性问题上能够说得上话。”苏醒语气缓慢，但说的也非常坚定，“要的其实就是一个心安，而且历史上无数的事情证明，兼听则明，偏听则暗，一个人掌控公司的命运太过危险，风险太大，最好还是能够有几个人参与进来，三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。”
从十几，二十之年后来看，京东的确成功了，淘宝天猫是第一电商，京东排在第二，后面哪怕拼多多起来，但从口碑上来讲，拼多多不如京东。
可京东有很多次都面临破产的威胁，要没有资本的注入，京东早就完了，资本一直在给他输血，维系着生命。
以后来的眼光看京东是成功的，可实际京东并不一定成功，有一些决策其实是错误的。
京东最开始的支付方式并不是自己的支付方式，是多家支付共同进行，支付宝也是京东支付的一个选项，但是随着发展，以及某些原因，京东后面不用支付宝了。
这也正常，两家形成竞争，无论是京东还是支付宝其实都不想继续合作。
可终止合作对京东并不太好，支付宝早就布局，离开了京东对支付宝没有多大影响，相反的，对京东反而是重创，好多用户习惯了用支付宝，等到后面两方不合作了，京东金融，京东支付出现，顾客反而不习惯。
顾客已经习惯了支付宝，京东不支持支付宝，必然会流失一部分顾客，从这方面来讲，京东在支付方面的布局有点晚。
京东的模式发展类似于商品模式，采
第659章 主动(2/4)