成大规模效应前，少走十年的弯路。
“西书记，我的建议就是由政府主导，建立高中低三种不同阶位的品牌定位，由各企业认领之后，先用三到五年的时间，用高仿国外品牌的办法，抢占服装、鞋业、轻工品制造的市场，特别是国内市场。我建议的策略是，一定要让利于民，让品牌扎根，让企业生存下来。而所有的企业先不要把着眼点放到利润上，而是要放到占领各自的市场上，扩大产量销售面上。就像我的未来电脑一样的思路，先让客户认识、并喜欢上企业的品牌，随后迅速扩大产品线，通过创新的方式创造属于自己的并不差于国际品牌的产品，再用三到五年的时间，完成整个战略。我的未来电脑，就是要在三年内完成国有品牌第一销量，五年内完成除核心硬件以外的应用层配件全部国产化，成为真正的国内品牌。”
对面，是一众官员和企业家，听到韩枫的话，简直耳目一新。这些人没有人注意到品牌，也没有人想过——其实，韩枫一说话，有很多人立即明白了这就是跑马圈地的翻版。
“韩总，你的意思是——培养顾客？”一个年轻的，搞服装的企业家立即明白了，“就像我们现在买体育品牌的，一想起来国内的就是李宁，而国外的就是阿迪一样？”
“不错，这就是品牌的力量。”西书记已经很认可韩枫的第一建议，“我们的确一直走在销量的误区上，高中低端产品的确要形成互补的优势，而且，由此我想到我们内部不能内耗，通过下一轮的企业改革和改制，我们要释放的不但是人的创造性，还有思想的束缚！韩枫同志讲的从高仿到自主的品牌战略，我们在认真研究后，形成我们福城乃至全省的品牌
第317章 南北合作(2/4)