两成的流通费用。
而且马上顺风物流将全盘接手喜羊羊的货运业务，三百公里隔日达，这对城市群的长三角地带来说简直太快了，就供货这一块，那些仿制、复制的店根本无力能及。很多仿起来的店，到了七八店的规模就已经是瓶颈，主要是庞大的物流体系无法支撑，自乱阵角，甚至会出现一些无法控制的局面，比较突发性供货断货，坏货，换货等等都会给没有物流体系的连锁店带来极大的创伤，甚至是不可挽救的事故。
反过来喜羊羊现在拥有比较成功的城内供应链布局模式，一旦供应仓库建起来，采购和自配如羊肉这些货物能到位，剩下的就是一家一定的催生零售店。至于加盟商可能会出现的问题，韩枫也不能再多理会。
“喜羊羊一年打基础，两年上台阶，这第二年我们的目标是500店加盟、一百家直营店，实际月净利千万，年终利润2亿。”韩枫的目标并不高，按加盟模式的话，只要供应链跟得上，1000店也都有可能。韩枫就是要在日本的同行登陆之前，先做大。至于能不能强，那就是柳诗雅同学的管理和运营能力了，方法已经说了给她。
柳诗雅拿着两人一起造出来的计划书，怎么都感觉加盟这个模式有点儿太不靠，可是当下也只有这个办法是最好的占据市场和人群的办法。而喜羊羊的确在管理上已经遇到了瓶颈，直营店需要做的事情太多，比如考绩考核就是最头疼的一项，为了增加公平性，还得再有第三方的人员去评估检查……
“如果达到500店，仅加盟费就会过亿，而供商环节大概40的盈利就能带来可观的收益，虽然六成归了加盟者，可是这三成对于喜羊羊公司来
第323章 加盟商(2/4)