发展。即便是董事长你愿意增持，也完全扛不住资金消耗。”
“卓越网现在一年亏多少？”宋维扬又问。
王舒彤说：“说不好，每年都不一样，亏多少看我们投入多少。”
宋维扬问：“怎么讲？”
王舒彤解释道：“主要是投资性的账面亏损。卓越网刚刚起步的时候每天处理100单很轻松，但发展到每天处理500单的时候，我们的库房就不够用了，东西也送不出去，员工都被赶到库房里做包装，这时就不得不扩大员工规模。到了每天处理一千单、一万单，又不断出现新的问题，这些问题都被我们克服了。但是，董事长知道卓越网每天接多少单吗？”
“多少？”宋维扬问。
“十万单！”王舒彤说。
“厉害。”宋维扬不禁赞叹，2004年就做到每天10万单，不愧是中国第一大B2C网站。
王舒彤继续说道：“每天做10万单，只京城的库房就要3万平米，相当于六个足球场那么大。在库房里摆满货架，一个货架1500块，仅货架购买成本就是3000万元。在把货架全部装上货，再装备流水线，最少需要1000万美金。而我们如果继续扩大业务规模，那至少要在全国建5个这样的物流配送中心。您说投资该有多大？”
“确实很大。”宋维扬道。
“还有快递问题，”王舒彤说，“我们试了很多快递公司，有的老板急功近利，利润太低就不干了；有的快递公司管理不善，要么仓库起火，要么配送员偷盗货物。总的来说，就是中国的配送体系非常不成熟，我们需要自己做物流和配送，这又是一大
635【有钱人的快乐】(4/8)