性发展。”
杨飞点点头，示意她继续。
江晚霞道：“hr要先审视自己，部门人员的能力怎样？素质怎样？能为公司的业务发展带来多大的贡献？要从事务型hr发展到资源开发型hr，进而发展成战略伙伴型hr，练就过硬的洞察力、专业力。”
杨飞面试的其它人，都是大谈阔论，讲怎么管人，怎么招聘人才，怎么从别的公司挖人，而江晚霞讲的第一条，则是针对hr本身。
这一点，让杨飞大感满意。
江晚霞长相出众，声音甜美：“人力资源管理，要具备强大的推动力，是要做公司业务发展的推动者，而不是一味遵照老板和业务部门的要求去做事，而应该有自己的节奏。一般人都觉得，人力资源管理是一个很简单的工作，其实不然，这是一个责任重大，工作任务繁重的岗位，而且天天和人打交道，很容易得罪人，我们要学会怎么避免陷入又累又被抱怨、两头不讨好的尴尬境地。”
杨飞换了个坐姿，手撑着下巴，专注的听她讲下去。
江晚霞微微一笑：“hr负责的是整个集团公司的人才资源，一定要具有亲和力。如何体现亲和力？简单来讲就是想员工所想，hr要有自己的角色定位，这一点绝对不可能含糊或者迷惑。在实际工作中，有的hr充当老板的打手，有的则喜欢当老好人、和稀泥，这都是错误的定位。员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立。hr的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。”
“有意思 。”杨飞表示赞同。
江晚霞道：“谢谢老板的肯定。”
第383章 聊聊hr那点事(2/4)