理层，暂时不在调整之列，倒是松了一口气。
杨飞道：“我提几个考核的方向，第一，绩效考核指标应该与企业的战略目标相一致，只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。”
大家点头称是。
杨飞道：“第二，绩效考核指标应突出重点。重点指标一般控制在5个左右，太少无法反映职位的关键绩效水平，太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。”
众人拿出本子来记录。
杨飞道：“第三，素质和业绩并重。过于偏重素质，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于企业的发展。过于看重业绩，又容易鼓励员工的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标，必须在业绩和素质之间安排好恰当的比例。”
他说完这三点，便道：“我提出来的，只是一个指导方向，具体的绩效考核，就拜托各位了，在考核过程中，如果有人胆敢营私舞弊，那我第一个不饶他。”
大家都是神 情凛然。
杨飞道：“李厂长，具体的会议精神 ，就由你来传达给全体职工。”
李良昭苦不堪言，心想这得罪人的事，怎么是我来做呢？
可是，他是厂长啊，他不做谁来做？李良昭只得硬着头皮答应。
杨飞道：“我给你们半个小时讨论，现在就拿出绩效考核的方案来。”
大家都没想到这么着急，但绩效考核表，
第626章 重大问题(2/4)