有足够重视华夏的洗衣粉市场，这才让杨飞这个本土小品牌崛起。
但在洗发水领域，宝洁自以为是老大，认定美丝这个新兴的品牌，并非他们的对手。
就算是这样，宝洁也没有掉以轻心。
毕竟美丝有央视标王的加持。
杨飞拿下一届标王之后，今年又斥巨资，再次问鼎标王桂冠，傻子都知道他是想冲击洗发水的销售市场。
值得杨飞庆幸的是，他生对了一个好时代。
外资品牌入驻我国之后，
外资品牌初入我国之时，也需要布局和发展，他们的精力，还只放在一、二线大城市。还没有能力覆盖到三四线城市及乡镇市场，这部分消费群体的消费能力也相对较低。
杨飞的策略是，先从宝洁无法覆盖到的市场切入，进而包抄一二线市场。而要成功拿下这些市场，低价是不可或缺的条件。
在三四线市场，品牌知名度并不是影响消费者购买的最主要因素，性价比才是关键。
杨飞坚持一个信念，那就是做好产品。
在我国洗发水行业日益黯淡的时候，坚持做好产品才能赢得口碑，另一方面，则依靠传统的分销商进行铺货。而这一点，要得益于杨飞在洗衣粉市场的大获全胜，赢得了众多县区级代理商渠道。
有了这个现成的渠道，杨飞可以快速的将美丝洗发水销往全国各地。
再加上铺天盖地的广告宣传，美丝洗发水价廉物美的形象，很快就被老百姓所接受。
抛开品牌的溢价不谈，美丝洗发水在包装的外观设计上，颇费心思 ，产品质量也是有目共睹。
第644章 施加压力(2/4)