用最省的料，最便宜的人力，生产出产品？
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
杨飞强调道，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
成本管理，从研发设计开始。
可以说，一款产品的研发阶段，就决定了它百分之八十的成本。
企业的产品研发、设计，一定要面对成本控制着手，从源头控制成本。
杨飞侃侃而谈，但同行们却听得不耐烦了。
这些高深的企业管理理论，他们压根就不想听！
有人高声喊道：“杨老板，你别给我们上课了！你是大企业家，我们是小企业主，适合你的，并不一定适合我们。”
“就是！你可以拿到低价原料，我们却拿不到！你能和巴斯夫的副总裁面对面的交流，我们连他的门都进不了。”
“不在一个档次，经验就不适用！”
杨飞听到他们的议论，笑道：“看来，大家更关心原料的供应问题？”
“那当然了！对我们中小企业来说，原料的成本就是大头，这一项要是减不下来，永远不存在竞争力。”
杨飞道：“这就是我今天请大家来开会的原因。商业战争，是不可避免的，也是行业发展和进步的必然因素。这是大浪淘沙，这是炉火炼金！通过残酷商战最终存活下来的企业，才是最优秀的企业。”
此话一出，所有人都默
第679章 最大的图谋！(2/4)