理效率。但是你前面的安排我觉得在等级制度上面体现的不具体，这样会引起以后管理上面的混乱的。林婷婷小心翼翼地说着。
好像是有一点，你具体说说，说说你的想法。
首先，我认为，在人员配备上，对一部和二部应该再各自设立一个经理，经理对各部的事情负责，副总经理应该是分管这边的工作，主管全部工作。还有个原因，不管是一部还是二部，都不可能一个人可以管的了全部的工作的，不管是我还是晓蝶都必然需要一个助手来帮助我们一起管，所以我觉得各部设立一个经理是非常有必要的，只有这样管理体系才算完整。
其次就是等级制度，我的想法公司首先组成核心领导层，就是总经理和两个副总，然后是高级领导层，公司部门领导级别的，由财务总监、设计总监，综合办主任和一部经理、二部经理组成，这是公司的二级管理层，然后再下面就是公司的三级管理层了，我认为公司应该组成三级管理体系，各管理层有着相同的薪资标准，这样才是标准化管理，公司越大越应该按照标准化来……林婷婷慢慢地向王旭东诉说着自己的建议。
最后一个建议，王总，我觉得我们还是应该坚持手工制作，手工制作是我们最大的特点，从一开始这就是我们主打的卖点，实际上这也是我们最大的优势，我认为我们公司能够发展这么快就是因为纯手工制作和中国风的设计风格，所以我认为，我们不应该偏离我们最大的特色，如果偏离了，只会丧失我们的优势，因为我们与其它的国外那些老牌的奢侈品皮具品牌就没有了任何区别，而人家经营了几十年甚至于上百年，我觉得我们跟他们比较并不占多少优势……
第685章 等级制度(2/4)