“春雨”基金会的管理框架如今已经日趋成熟，并且有了项目执行小组负责执行项目，其中七成以上的项目都是基金会内部成员主导，剩下的三成则是选择和其他的公益组织合作。姜游这次约见关豫，一是关豫是基金会的主要捐助人，平时虽然不参与管理，但是有这方面的知情权。二是最近基金会还真有一个项目是要和其他人合作的。
“我们虽有很多为政府的基本保障补漏的项目，但是和其他基金会相比，我们和政府机构的粘合度略差。这次的合作有助于提高我们基金会的社会影响力。除此之外，我认为可以想办法获得人保部的支持，在全国范围内建立慈善志愿者工作站，这样也能节约项目运作成本。”
关豫合上文件，平淡开口道：“去年的管理费用支出多少？”
“管理费用总和31w，占总支出的百分之二点七。”姜游道：“这里一直是您单独出资作为管理费用，所以‘善款滥用’的情况倒没有，但是由于人力物力限制，同样管理费用下，我们直接运作完成的项目，并不比和ngo合作完成的多。”
姜游所说的问题关豫也一直考虑过，他当初把成立基金会想的过于简单，多亏关峰以及几个朋友的帮忙才得以成立。如今运作到现在，很多问题却不得不去考虑，比如筹资渠道单一，又比如他们获得的政府支持过少以至于社会评级还没达到3a，税收政策各方面的优惠都享受不到。
姜游这次选定的合作项目是q市的“西部医疗计划”项目。q市地处中国西南，全市辖40个县区，其中有三分之一地处三峡库区腹地。那边农村发展落后，小城镇建设档次不高，跟q市城区接近一线城市的消费水平形成巨
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