国内互联网公司类似，企鹅的成功也是从模仿开始。但企鹅公司的不同之处是能够在模仿中进行有效的创新。
其实，创新和引入并不矛盾，例如脚盆和棒子的汽车工业，都是从引入做起，然后才开始去创新。我个人对模仿的理解是，你可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法，况且模仿中也有创新。
我一直所提倡的也是聪明的引进，并不断地在此基础上进行创新。大家都知道企鹅公司的核心产品聊天工具，它即是这种模仿创新的典型案例。
虽然它本身是个仿制品，但是它的成功却绝不是因为模仿，像离线消息，群，魔法表情，移动版，炫铃等都是我们的创新，这也是为什么，我们会越来越壮大，而不是被市场淘汰的主要原因。。。”
听着身边马总的侃侃而谈，安迪心中一阵狂吐槽，这TM的哪里是个不善言辞的人，太TM会说了，还真的被他给兜住了！
是啊，ICO这个原版已经不知道被踢到那个犄角旮旯了，而企鹅确实在天朝占据了半壁江山，MSN和其它一些杂七杂八的聊天工具共分半边，随着时间的推移，越来越胖的企鹅继续在挤压对手们的生存空间，相信，企鹅一家独大的局面不会太遥远。
依然还想着多问几个问题，拍几张照的疯狂记者们被酒店安保人员强有力的阻拦了下来，安迪和马总在众人的簇拥下离开了发布会现场。
“。。。用户的选择是残酷的，只有顺应用户需求的公司才能成功。这些年，公司重视的方面，不仅是在产品层面，也一直在创新机制的建立上加大了投入，2006 年投资亿元RMB设立企鹅研究院，以
第一千五百七十四章 社会我马哥，人狠也会说(2/5)