国企的时候，工地管理，分工明确，很细致，总指挥、副总指挥、总工程师、工程师、施工员、技术员、仓库管理员、专职水电工，保卫科、这些岗位都非常齐全。
可是到了八十年代以后，私人老板承揽工程，肯定不会设置这么多岗位，在他们看来，有个能看懂图纸的技术员，有个自己人当仓库保管员就足够了。
一下子节省十几个工作岗位，在很多人看来，这能节省很多钱。
私人老板也确实因此挣到了更多的钱。
于是大多数人都把这当成了真理。
有些人开始叫嚣，还是私人老板有本事，人家会管理，会赚钱。
国企机构臃肿，干工程安排那么多不需要的工作岗位，是浪费国家的钱，如此云云。
适逢国企改革，大量国企因为经营不善，破产倒闭，下岗大潮汹涌。
这样的论调，市场更足。
以至于，更多人，感觉好像干工程真的是这样，不需要那么多人，有个技术员，有个抗二梁的领着干活，再有个嫡系负责仓库采买就够了。
可是，这样真的可以吗？
如此几个人，能够管理好工地？
能够把控好质量？
能够避免浪费？
在一切向钱看的年代，谁还管质量，谁还管浪费，谁还管安全，好像还真是这样，这是所有工地普遍存在的现象。
包括许多国有施工企业，也跟着学，尽量少安排人。
安排多了，会被人说浪费国家的钱财。
哪怕真浪费了，那也是私底下的浪费，明面上，谁也不敢背这个名
第三百四十五章终于好了！(2/9)