他们区政府只负责决策阶段和使用阶段，实施阶段都是余庆阳的华禹投资来负责的。
施工图纸设计属于实施阶段的内容，包括工程施工的安全、质量、成本、进度管理也都属于实施阶段的内容，现在余庆阳全部让了出来。
能够自己掌控工程的安全、质量、成本、进度，区政府自然是欢迎的，至于余庆阳提出来的据实结算，这算是条件吗？肯定不算，这是合理诉求！
不要以为华禹投资，余庆阳就吃亏了。
这里面有一个很深的套路，那就是据实结算。
据实结算，干工程的，尤其是搞结算的都知道，这是非常好的条件了。
据实结算，最终能够结算多少钱，非常考验施工企业的商务能力。
也许预算二十亿的工程，你最终只能结算出十八个亿，甚至更低。
但是，也有可能结算出三十多个亿。
据实结算，只要你能够提供证明材料，证明你干这个活了，就能结算。
作者曾经干过一个基础开挖的项目。
预算一百万，当时估算这个项目不赚钱，甚至赔钱。
但是因为业主是上级主管单位，老总发话，赔钱也干。
合同里有一条就是据实结算，最终该项目，结算金额是九百六十多万。
怎么办到的？那就是你要做好公关。
这里的公关不是说你送多少礼，是你要想办法，让业主跟着你的思路走。
把许多原本图纸上没有的施工内容加进去，让业主任认为增加这些施工内容是必须的。
然后办理签证，或者图
第四百二十章退让不等于吃亏(2/5)