前途。
这是一个好消息，但让王浩安为难的是，安杰公司此时的模式，不适合照搬到国外去，至少暂时不行。
所以只能采取国内生产，销往国外的方式，而且也没有门店，只是卖给一些经销商，他们会设立专门的柜台售卖。
这其实也不错了，许多品牌的服装，哪怕是未来的大牌，也都有过这种销售模式，尤其是特征明显的服装。
比如运动服装，就有许多专做运动用品代理的零售商，他们甚至有自己的运动用品商场，每个品牌在他们的商场里，都有一个区域，如果这个零售商的店比较小，那么每个运动品牌的产品，可能只有一个柜台了。
郭氏集团帮着销售了一批羽绒服，已经有一些专门做户外用品的零售商跟郭氏集团联系，想要订购一批羽绒服，也只是羽绒服。
其他的产品，不符合他们的定义，他们也没兴趣销售。
郭继杰就跟王浩安商量，是不是增加对于羽绒服产品的投入，加大羽绒服的产量，趁机将安杰公司的品牌，打向国外市场。
一旦能够在欧美站住脚，那么在全球适合的地方推广就不成问题了，安杰公司未来将成长为一个全球性的跨国服装企业，无论是品牌价值，还是利润，都能得到极大的增长。
只是这个前提是，现在要调整产能，增加投入。
郭继杰的建议是，停止对于国内代理商门店的收购，将这笔钱用来再开新的工厂，扩大产能规模。
对方主动找上门，这种机会可不多得。一旦错过，下次想要销售，就更加的困难，会增加许多成本。
王浩安上次说要考
第385章 分出一个品牌（6/6）(2/4)