夏发展的确实不太好。
“华总，不如你先发表意见？”王浩安看没人吭声，先点了郭继华的名字。
“第一种模式我觉得不合适，家乐幅在华夏的资产，并非都是有价资产，他们的采购中心，物流中心等都不怎么样，剔出之后再谈比较合适。”
“还有他们让你当董事长，应该是了解过你不太插手公司管理，所以他们当总裁，实际上就是公司的决策人了，算盘打得很精。”
“第二种模式我更感兴趣，我们如果将家乐幅在亚洲的其他门店都并购了，市场将极大的扩张，门店数量也将增加很多，也能更好的控制成本。”
陆董这时候有了不同意见：“我倒是觉得第一种模式更合适。家乐幅在宝岛那边，就是跟大统集团合作，并且发展的还不错，大统集团赚了很多。”
“我们完全可以跟对方商量，派另外一位负责人担任董事长，比如张总。以张总的能力，兼顾两头没问题，也能保证管理权在我们手中。”
“至于第二种方案，对方既然提出来，就证明他们在亚洲的其他市场发展也不太好，需要甩掉这个包袱，我们可不能接过来压在自己身上。”
“你想想，当初家乐幅在宝岛不得不选择合资，在香江更是直接退出了，在其他几个市场，我听说也有退出的意思 ，这时候卖给我们，对他们来说就是变废为宝。”
“而且并购之后，品牌方面怎么算？是继续挂家乐幅的牌子，还是挂我们百惠商贸的牌子？”
“如果是家乐幅，那么品牌管理方面必然会有许多矛盾，光是沟通协调，就会严重降低我们的效率。如果是用我们的
第839章 两种方式(2/4)