事实是这样吗？当然不是，以经济学来说有一种边际成本的概念，这原本是用在成本效益上的概念，但在人类社会中也是普遍存在。
当一个人的月工资是一百元时，如果给他增加五十元，那么他就会获得很大的成就感，工作也会更加起劲，再给他提高一百元，他就会废寝忘食，希望能对得起这份薪水，就这样不断的提高工资，一旦突破一个界限，那么他对工作的热情就会有一个急转弯似的变化。
比如当把他的工资从一千元提高到一千二百元，明明一次性提高的最多，但他已经不会再像以前那样充满了激情，这就是边际成本越来越高了。
如果只是用涨工资的手段让员工们时时刻刻充满了干劲，这样的做法只能说是最低级的，根本无法维持长久，只有建立一个良好的企业文化才能让企业拥有活力。
企业文化是现代企业必须要建立的，在九十年代初期的中国，很少有人能够意识到这一点。
格美空调厂则是第一家建立了自己企业文化的企业，董事长孙明凡每次接受采访谈经验时总是会提到刘琅的名字，所以刘琅就成了国内最早提出企业文化这个概念的人。
建立企业文化不容易，这需要找准企业自身的定位，但这还不是最难得，最难得是让所有员工认可这个文化，并且为了企业文化而奋斗，这才是最难的事情。
北方工业集团已经初步建立了自己的企业文化，那就是“用科技改造世界，用科技征服世界！”
这个企业文化体现出了刘琅的“野心”，也告诉所有人科技才是第一生产力，然后就是要让所有员工们真心为这个目标而奋斗了，
第一千一百七十五章 北方工业集团基本法则（一）(2/4)