氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。
如果遇到员工吵架甚至下级和上级吵架，高层必须要重视起来，要把问题搞清楚，首先吵架必须不是对个人的攻击，要是这样，那就会严惩不贷。
如果他们在看待问题时发生了矛盾，那就坐下来把事情说清楚，这样就能把事情摊开，吵完架后再坐在一起喝喝酒，一切矛盾自然解决了。
当然，这需要用一个制度来约束，要制定一整套企业治理机制，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。
这样就可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面。
这就是刘琅制定的北方工业集团基本法则，一共是九条：
基本法则一：目标着眼长远，未来才是我们的目标。
基本法则二：以创新引领市场。
基本法则三：专注专业细分市场。
基本法则四：基于核心能力开展多元化经营。
基本法则五：保持与客户的长期和紧密关系。
基本法则六：与同行合作共赢。
基本法则七：吸引并留住真正有本事的员工。
基本法则八：奉行谨慎保守的财务政策。
基本法则九：正视冲突以化解危机和矛盾。
九条基本法则将会成为指引北方工业集团不断前进。
当然，后面还有一段总纲领。
基本法则的宗旨在于敏捷管理，让上层、中层和基层进行最便利的合
第一千一百七十七章 北方工业集团基本法则（三）(2/4)