。价格不低，但在宣传与销售人员的努力下，效果还算不错。半年时间里，微波炉先在洛杉矶地区的餐厅流行开来，然后传到了旧金山。
最终，今年微波炉卖出了两百来台。一算总账，虽然仍没有达到盈亏平衡线，但却让斯宾塞领导的微波炉项目组高兴不已，并信心满满。用斯宾塞的话说就是：“产品既然能卖出去，就说明他们目前的路线没走错，这还只是加州一地的市场，只要其它州的市场开发出来，肯定不愁盈利。”
说完应用物理系统公司，拉下来是神 盾公司和施乐公司。
神 盾公司因为业务特殊，加上总经理维达克本人不善言辞，短短几句大略介绍了公司业务蓬勃发展后便把时间让给了施乐公司。
代表施乐报告的是切斯特·卡尔森。
卡尔森气色红润，报告时中气十足。明眼人一看就知道，施乐已经从去年的失利中缓过来了。
去年卡尔森信心满满，想要让复印机一炮而红。现实却是只做到了一半，复印机做到了“炮声”响，却没有带来应有的“红”利。
原因在于那高到吓人的故障率。
为了扭转局面，卡尔森全力投入到提高原先不被其重视的生产精度当中，并且开始改进型号的开发式作。为此，他甚至头发都白了大半。
幸好，努力带来了回报。
今年，改进过的故障率大幅度下降的xerox model b复印机上市，配合着以旧换新的市场政策，以及进一步充足的售后维修团队力量，复印机市场来了个大翻身，也让施乐公司瞬间从去年的亏损变成了盈利。
施乐不仅账面
第三百二十章 1950（2）(2/4)