做网络商贸的话，就能很顺利的跟着转型了。
都不用怎么麻烦，只是把线下的商场换成了网络上的商城，就能直接实现转换。
服务态度和自营采购，都是可以短期实现的幕布奥，唯独物流系统，需要长期的规划和打算，才能做好。
这个任务从一开始殷俊便交给了谭国富去考量，倒不是要求他现在就出成绩。
毕竟现在需要物流仓库的，最多的也就是超市的类别。
麒麟商业广场的超市只有8个而已，哪怕是营业面积超过了4000平米，但也不可能天天的东西都卖光。
即便是天天都卖光了，需要补充的又有多少？
除了每天就近采购的菜肉果蔬之外，半个月的货物直接在超市的仓库堆放便已经足够。
为了这个而建立庞大的物流中转仓库，实在是浪费不已。
特别是京西那总计500多个的大型分类仓库，也是十几年的时间才打造出来的。
这不单单是因为金钱成本的压力，也是由于京西不停的发展，才有这么多的需求。
否则京西一开业就弄500多个仓库，你看他们会亏损成什么样子？
为了修这些物流仓储系统，人家连续好几年都巨额亏损，也是在2017年才开始盈利呢！
同时来说，同时修建几百个物流仓库，也是一种极大的浪费！
无论是土地资源还是人力资源成本都是一样！
因此殷俊让谭国富先做的，只是一个具体的规划和准备，并不是马上就得要马不停蹄的跑马圈地，成为世界第一的物流仓储公司。
第1968章 打好基础(4/6)