应有的效益。
沈欢到是有一个想法，那就是把后来脚盆国搞出来的精益造船模式给提前弄出来，让江南常兴做第一个吃螃蟹的，这种模式就打破了切割车间和分段车间的界限，将船用板材、型材和管材，都在工场直接按构件装配、平面和曲面分段切割加工，然后再连续不断地提供给构件装配和分段流水线，这样就大大的缩短了堆放和理料的时间，减少制品库存，而且有质量问题，也能很快就反馈到上一道工序。
而现在存在的最大问题，便是库存混乱，和质量反馈太慢，导致生产工序都被打乱了，从而导致的生产效率低下。
只不过沈欢心里也没底，毕竟他只是一个新分配来的大学生，就算提出这样的想法，甚至就是做成方案，估计也很难被采纳。毕竟这种生产模式的重新组织，不是一件小事！
还是急不得，只能一步一步来，先在切割车间做出一些成绩再说吧，如果能够引起领导们的注意，到时候再提出建议也许会更有说服力。
于明科长把沈欢他们五个大学生，安排在了一间宿舍，下午的时间也没多少了，沈欢他们就在宿舍整理房间。
于科长一离开，四个大学生都停下了整理床铺的工作，其中一个叫张华的瘦高个好奇地看着沈欢道：“沈欢同志，刚才刘副经理都对你说了什么呀？能跟我们讲一讲么？”
沈欢呵呵笑道：“没什么，也就是随便聊了些造船的事情，然后讲了一番勉励的话。我觉得刘副经理还是很平易近人的，有这样的好领导，大家都可以充分发挥自己的能力，把咱们的江南常兴建设得更好！”
另一个叫钟声的大学生又好奇地
第十九章 切割车间(2/4)