这个问题，我想跟各位领导专家交流探讨一下，因为它关系到我们造船行业未来的发展。”沈欢说着便是朝在座的领导专家们看了过去。
领导专家们都纷纷点头，表示赞同沈欢的分析。
刘玉龙微笑道：“沈欢同志，不要怕，大胆说，我们就是要听来自一线的同志的意见。”
沈欢不卑不亢的表现，让在座的领导专家们，都大为惊叹，这个年轻人，短短的三年时间，就从一个普通的大学毕业生，成长为造船行业的专家，甚至创造性的搞出了脉动式生产线，这是极有可能成为未来船舶工业建造方式被巅峰的一种新技术，他们也很期待，沈欢在供应链管理方面，又有什么惊人之语。
“相信在座的专家，都知道供应链管理一词，最早是在八十年代，由咨询业界的管理专家理出来的，九十年代初，供应链管理在理论方面的研究初具形态，并开始指导企业管理。尽管最初供应链管理是在零售行业实践，但现在已经发展到了制造业等等领域。咱们造船工业的竞争也非常激烈，并且我国已经提出要建设成为世界第一造船大国这个战略目标，当然我们还应该努力成为第一造船强国，这也需要咱们造船企业具有强大的供应链管理能力，要能够整合我们的供应商，我们的供应链管理战略一定要明确。这才是咱们的核心竞争力。”沈欢侃侃而谈，有如一位儒雅的学者。
“如今的世界，是一个信息化越来越发达的世界，当然各行各业的竞争也会越来越激烈，在这种环境下，我们造船厂与上游的供应商，也不是相互独立的，而是一条绳子上的蚂蚱，这就是我们造船工业的产业链条，所以我们和供应商的关系，已经不是
第三百七十八章 供应链管理(2/4)