“你做项目得有里程碑计划对吧？但是经常有人dy，因为后果是整个团队承担，而且也很难把责任定位到个人，所以很难避免。把时间和奖励相结合，谁dy就是阻碍团队里其他人拿奖，这个刺激就相当明显了。而且奖励可以非常明确，比如说，这个任务的周期是一年，那奖励就是年终奖，员工拿不到年终奖谁也别抱怨。”
“我觉得还应该再加一条。”楚垣夕盯着黑板说：“要给员工开放自建副本的权力。”
“我明白你的意思，这也算是管理层服务员工的表现，不过这个重要吗？”
“重要啊，你刚才都说了，公司立项，然后往下推，这是自上而下的，我希望员工可以自下而上，从要我做变成我要做。这样员工感觉建立一个什么项目对公司有很大补充或者很有前瞻性，就让他们做，只要商量好任务礼包里都有什么奖励就行了。反正最后做完了由公司评估结果，看效果好不好定奖励发放。你看这样怎么样？”
“嗯，我看了你给巴人定的dkp制度和内部孵化计划……”
“完全不一样啊，巴人的内部创业实际上不是针对巴人这家公司的，是给员工实现梦想的机会和动力，巴人只是把员工的dkp兑现为资源和平台的支持。okr这个不一样，做的都是对公司有益的事情，也不是创业性质，虽然过程上看都是一群员工自己组队然后做一个项目。”
刘璐有点意外：“这么说你同意？”她心说这也太顺利了吧？她都准备好怎么跟楚垣夕pk了，没想到楚垣夕比她的接受度更高，似乎完全没有看到这套方案中潜在的危险在哪？“那个，你有没有想到这套体系的问题和
第六百零二章 OKR制度(2/4)