会仔细衡量风险。楚垣夕并不鄙视白兔和咸鱼，但打仗的时候将要精兵要蠢，只有士兵才能带动白兔和咸鱼一起冲。
okr制度的难点在于没法把任务条件和奖励等等写在合同里，给员工以保障，因此要把制度落到实处不是把规则交代清楚就行，再先进的制度都能让歪嘴和尚念歪了。中层骨干接任务之后要把任务拆分成很多细的小任务，然后分给团队成员，但团队成员得有这个积极性去认领。否则只能用kpi的方式摊牌到底层，咸鱼坐等领导指挥，分配工作任务。
让员工习惯于主动，才能形成公司文化，所以第一步树立case需要这批在神器公司里栽培许久的种子员工，让他们进行破冰。
巡视旗舰店之后的下一件事是去找一个关键先生，原世界中小康这个想法的诞生是理论推演的结果，是袁家兄妹陪他一起磨出来的，但在具体实践上，进行地面推广时如果没有这个人，恐怕要想达到相同规模得晚半年之久！
万幸的是他现在还处于明珠蒙尘的状态中，阈于一家724便利店中，自己都不知道自己有多牛逼，楚垣夕年会之前还以顾客的身份偷偷去看过，顺手买了份便当回来。
想到724，他就想到一个问题，那就是原世界中为什么724复刻小康复刻了半年的那没有任何效果？
便利店单车这套商业模式是小康存在的基础，但也很容易模仿，像724全家全时罗森等等已经成体系的便利店只要原地并购一家共享单车公司，甚至哪怕自己研发，就可以拥有这个基础。至于便利店的sku管理手段，人家本身就很科学，小康反而是初来乍到做的并不见得是最好的，只是明面
第六百四十九章 最后的复盘(3/4)