问责。其中研发费用是很让人侧目的一点，反而是世人瞩目的烧钱项目上，美团因为精细化的运营管理，烧起来比较高效，目的性很精准。
研究美团的具体组织结构就会发现，美团的人员是饕餮形式的，有钱任性，现金储备充足，因此上凡是立起一个新项目就来一次扩编，大项目大扩小项目小扩，于是研发队伍越滚越大，轮子越造越多。
虽然说加大研发投入是国家所鼓励的，也是对社会有益的事情，创造了更多的就业岗位，但是凡事总得讲个科学性和先进性。美团那种扩项目的风格虽然猛，虽然能够进行大量人才储备，真到关键时刻可以爆发出巨大的工作能量，但是平常时期想要在内部形成合力就费劲了，因为每个部门都有自己的ki，项目组林立的情况下既不利于互相帮助，也不利于调动体内本应该调动的能量。
要知道体内的能量释放往往比从体外吸纳效率高。做新项目使用老员工，不用进行太多培训和解说就能明白公司要自己干什么，以及干到什么地步，而新纳入的人才还需要磨合，可能体内三个老员工能做的事情，从新立项目需要招十个人，而且薪资还巨高。
楚垣夕之所以采用现在这个安排，是为了在小康内部推行中台制，从而在人力不溢出的情况下释放更大的工作能量。
所谓中台制就是同样都是it开发工作，但是人为的分成“前中后”三个部分，这个前中后说的并不是程序猿的客户端与服务器，而是距离用户有多远。
前台做产品直面用户，中台做服务支援所有前台，后台做的是仓储物流系统等等最底层的工作。
这样区分之后，三个不同区
第八百一十章 中台制架构（求订阅）(5/9)