这种情况下供应链的协调难度非常之高，因为供应链随时都要根据动态调整。运营几十家店并进行扩张，与运营几千家店并进行扩张，技术含量完全不一样。
如果没有合格的系统，就都得人力调配，那工作量是恐怖的。
这还是店的变化，货品的款发生变化呢
特别是像瑞幸，奶茶和咖啡的供应链、配料之类的都不一样，奶茶要复杂的多，sku管理也难的多，上一个新的款，整个物流系统都要受刺激。
这其实也是国内很多仿照724开店的便利店对货品的更新迭代速度上不去的一个主要原因，系统跟不上。
因此，薛建华在6月27号这天，述职的同时，得到了入职以来的第一笔奖金，一万元。