，需要根据形势给出新的指示，而且要切中运营的要害，不能总是“照旧”。这种回报每天都会发生，十分考究COO的能力，这是考验之一。在大的方向上，COO可以贯彻集体决议，顺着四人小组敲定的发展方略向下顺延，但小细节上不可能一点自我的阐述都没有。
更大的考验是新上台的首席收入官CRO经常和COO打擂台，因为收入有时候是和运营相悖的。运营操作有时为了收入而存在，有时为了支出而存在，支出是为了增长，增长是为了今后的收入，在创企开局阶段，一般都不需要做收入，只看增长指标。因此CRO和COO在这个阶段有着本能的对立情绪，不对立就没烟抽了，因为其实目前并无收入可做。
李靖飞就闹不懂为什么程慧琳要在这个时候设置CRO这么个岗位，难道就是为了约束支出的？总之杨正无论内外要是一旦处理不好，N多人可以顶上COO这个位子上来。
当然目前来说杨正还算稳，主要是他的能力确实还能镇得住。这个年轻人爆发出强大的学习能力，让李靖飞刮目相看，能力增长的速度追得上压力增长的速度，日常的运营不至于难倒他。
只是在和CRO撕逼的时候经常被动，缺乏撕逼的经验，不过在外人看来也可以把这个状况理解为谦逊和对前辈的尊重。唯一对此感到愤懑的就是杨正手下的第一号大将，负责增长的高级副总裁SVP，觉得太窝囊了。
让他位置在众多觊觎者窥视下仍然保持得住的另一个因素就是所谓的新媒体运营方式。阿里为什么缺乏游戏基因和社交基因？因为干阿里相关行当的基本上都是上一代人，对年轻人的生活方式了解有限，看
第八百四十三章 感谢杨健纲的配合（求推荐票啊）(2/9)