动互联网的做出产品来了。做出产品不但要面向用户，还要给投资人看，看产品本身，看用户数据。情况好，可以立刻开始下一轮融资；情况不好可以包装成“好”，是否融资看自信；情况糟糕的可能就要考虑怎么收手了。
像小康的A轮融资，楚垣夕其实就是在数据并不是特别理想的情况下，确定只有自己一个人知道没那么理想，于是大胆开启下一轮融资。毕竟他这套玩法在全球都是从来没有过的，是互联网轻资产和实体重资产的强烈结合，是新零售领域的一次突破性尝试，在大的红利没有消失的情况下，投资人也不并非万能，在缺乏对照的情况下很容易引导。
而他之所以有充分的信心以路演的方式展开这轮融资，也是因为创业有困难很正常，针对性的克服就是了，完全一帆风顺没任何阻挠的创业本来也是极少数。所以归根结底，是楚垣夕本身就有信心解决这一次创业中遇到的新问题。
巅峰视效的平台实际上早就完成了基础的版本，连《动物公司》的动画都做出好几集了，但是那个不是面对用户的，易用性极差，杨健纲雇来的策划是在程序猿的贴身支持之下才能编的下去，不然连调试的按钮都找不到。
这个平台，逻辑上是用户编表格，调平台资源，输出视频。但问题是就像真人拍片一个场景得重拍十几二十次一样，动画一样要在编辑环境下反复调优。
这个“中间状态”的调整过程不能每次都让用户去写表，因为“写表-转码-引擎整合资源-输出”的过程是需要消耗时间的，可能用户只是需要调整其中一个细节看看效果，结果表格一变，十分钟出去了。这就相当于拍电影拍到吃大餐的
第八百七十章 把头昂起来才能看得远(5/9)