得多，业务量也没法比，怎么我感觉自己忙得很，想要抽个几天时间，都觉得挺伤脑筋的？”
“现在的你刚刚接触管理没有太久，很多事无法驾轻就熟，所以难免会觉得每天忙得不行。”
“我觉得自己的工作效率有问题。”向雪很认真地思 考了一会儿，才严肃地说，“你有什么好的窍门可以教我吗？”
“无为而治。”
“老子的无为而治？难道什么都不管，放任公司自生自灭？”向雪没好气地说。
“当然不是，‘无为而治’的意思 分为两层，有所为有所不为，该管的要管，不该管的绝不插手。”
“那哪些是我该管的？哪些我不该管呢？”
“小不为，大有为，琐碎的小事不做，大事亲力亲为。你是boya的ceo，所以要懂得抓大放小，把自己的权力、时间和精力，科学合理地分配。如果你大权独揽，什么事都事必躬亲，不仅自己忙得焦头烂额，也会影响下属的工作积极性和主动性。你想想，是不是这个道理？”
向雪干笑：“我也没有什么都管，每个部门的经理都负责各部门的具体事务，我基本上不会插手的。”
“把公司的事划分一下，大事、小事。重要的事、不重要的事。对于大事和重要的事，管理者一定要抓准抓好，一般来说这类事务只占百分之二十左右。千万不要大包大揽，去帮助业务不太熟练的员工完成工作。”
“这个我真有……”向雪反省。
“以后尽量克服，不然你很难腾出手来做更重要的事。你要做的，是全面性、根本性的问题，其他的都可以交给别人去做。你
第四百二十三章 太纯良了(2/4)