了的广田，以后还怎么生活？怎么面对那些曾经被他欺压，被他踩在脚下的职员和属下？
那么广田最后唯一能走的路就是---自杀！
自杀，尤其剖腹自杀在日本是一种很光荣的传统，而这种传统被索尼公司很好地“继承”了下来。
在索尼公司创办的四五十年间，其职员自杀的人数在日本各大公司之中是最多的，甚至可以说是“遥遥领先”，远远超过竞争对手松下，日立，还有jvc等公司，达到了惊人的二百三十七人，平均每一年都会有三四人选择自杀。
如果对索尼公司有过详细研究的人就会发现，在索尼这么多年自杀的人当中，普通职员远远小于那些管理层---越是那些职位高的高层，最后就容易走上自杀之路，主要原因是心理落差太大。
原来，索尼公司一直施行的都是高层权力集中制---作为公司高层，拥有无上的权力，可以一言九鼎决定很多职员的生死。
如此以来，也就造就了索尼公司很多高层管理者飞扬跋扈，拿下人不当人的习惯。
这种高度权力集中的管理制度，可以最大限度的调动集体的执行力，但缺点就是万一这个高层下台了，就会成为众矢之的，成为人们憎恶和嫉恨的对象，从而成为他们发泄怒气和怨气的牺牲品。
而盛田昭夫要的就是这种效果---他故意培养高层人员的骄横个性，富赋予他们极大的权力，让他们用集权来管理手下，等同于拿皮鞭抽打那些卖力干活的骡马，为索尼公司付出心血和汗水。之后呢，等到那些职员怒气和怨气快要堵不住爆发的时候，盛田就会丢出一个替死鬼，罢免一个高层，把他
501【你死我活】(3/5)