出问题是不可能的，各种磨合一定有不同程度的问题，这都是必然的成本和风险。一旦出现了无法及时解决的问题导致生产系统停工，子公司和莫氏的商誉怎么办？停工期间的支出怎么覆盖？”
健康运行的企业，用利润来补支出是基本常识。子公司的人工、运营成本，和万一出现无法交付而需要给到客户的延期补偿，顾忱景都提前进行了细致的推演和核算，每一个客户的合同、交货期、补偿份额，以及每一个客户和莫氏的合作深度、广度、信任度、进行斡旋商谈延长交货期对方能够承受的红线时间和斡旋可能性，都一一给出了全面翔实的数据做支持。
把这份数据给到各位与会人员，顾忱景进行了详细的说明，滴水不漏地解释了各种角度的质询和问题。
顾忱景又把和秦州、晖市、麓川市三个供应商的合作方案给到与会者，对各个供应商在各个环节的资源配置、成本预算、已经达成可进入合同环节的合作条件、风险控制、时间进度规划，再做了一一说明。
“目前我们只走到了替换制造商、重新整合自自动化制造系统的供应方案和方式这一步。但是现在国内的生产制造能力更强，如果能够在合作的基础上再进一步，从莫氏内部进行布局和优化，形成产业链的上下游贯通，那么相信效应的提升会更加不同。”
做完所有说明，顾忱景鞠了个躬，安静坐下。
林酌光接着顾忱景的说明，做提案总结：“我知道莫氏做生意有个最基本的原则——钱可以少赚甚至不赚，但该遵守的规矩、最基本的道义不能坏。英国那边的新CEO为了多吃点，要把这口锅给砸了，那就砸。”
扬了扬手里
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