以突破，原地踏步。
藤驯最大的优势，是基础用户充足，拥有市场占有率最高的社交平台，再加上资本雄厚，所有新产品一经推出，各种花里胡哨的广告海量投放，充斥在用户生活的方方面面。
基础用户度足够广，宣传度足够高，所以其推出的所有产品，都能够在短时间内吸引大量用户下载，快速打开市场。
但陈志杰很快察觉出症结所在。
评价一款APP的市场价值，并不取决于不知真假的评论，铺天盖地的营销，而是取决于四个方面：用户平均消费值、用户留存率、活跃用户、平均用户使用时间。
他们推出的每款产品，总销售额可观，市场占有率也可观，但换算成平均数，数据却有些难看。
用户的留存率，用户的平均消费值，都远远落后于其他互联网公司的产品。
这其中有基数大的问题，却也说明，他们新推出的APP对用户吸引力有限，或者说并未抓住市场需求。
这对于日新月异的互联网界，是绝对致命的打击。
这一年多，陈志杰静下心，仔细钻研市场导向，用户需求，模仿了不少其他公司出产的热门产品，运用藤驯的用户占比优势迅速挤占市场，却始终难有成效。而藤驯在市场的口碑度日益下降，甚至出现了“毁了华国原创”的论调。
最终，陈志杰决定改变策略。
与其模仿热门产品，不如收购、扶持、帮其壮大，让拥有初心、经验和灵感的团队继续操持。
这一年，陈志杰收编了不少研发团队和小型公司出产的热门app。
校众APP，就是在上个月走入他的视线。
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