中得到的最深感悟。
苟玳也给其他人分发了果汁，而后对着视频内望穿秋水的傅巧明道：“可怜我们三位坐镇办公室的同志，只能发挥一下想象力。”
王飞牛非常贱的发出“啧啧”声，一副陶醉其中不能自拔，你们喝不到简直白来人间一趟的神情。
屏幕对面的傅巧明：……
喝果汁时间结束，苟玳道：“我个人认为解决产品保质期短的问题，不该在配送时间和市场售卖中下功夫，而是可以从源头延长产品时间。”
苟玳一点拨，众人恍然大悟。
“可以做干果！”
“可以做浓缩果汁!”
“可以做肉脯！”
“可以做花茶！”
……
众人七嘴八舌，很快拓展思路。
仔细一想，苟玳的思路的确最适合园区。
仓储和物流难以自建，便只能交给他人，其中就会产生不少道德风险。
比如配送肉类，要求司机全程冷链运送。但对方可能为了节省油钱，或者想贪点小钱中饱私囊，中间关几个小时空调，便会产生品质下降甚至变质的风险，从而令产品口碑产生影响。
比如以次充好。曾经就有过案例，粮仓配送新粮，有司机采购了部分陈年粮，从中替换混杂，赚取差价。
与其寄希望于中间商和下游商遵守行业道德，不如在自己能够管控的环节解决。
对农产品进行再加工，势必要增加机器成本，但比起仓储运输，其产业相对成熟，容易构建，生产集中，管理方便，也没有什么人情世故，条条道道。
并且二次加工能够提高产品的
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