品的几个退单数据，又圈出了公司另外几个王牌产品，推到助理面前：这几个产品是我前几天去探店时特地盯过的，这个退单率跟我在实地看到的销售情况恰恰相反，你让销售部再去核实。
不可能啊。助理满脸不解，但还是听柳惜的话把数据拿去重新核对。
柳惜探店的时候，和不同地域的几个经销商认真探讨了她这次的选品。有一款儿童床品的花色和材质是她跟研发做的新尝试，得到了部分市场的认可，销售状况还算令人满意。但其余的几款新品，数据都不太亮眼。
公司品牌的定位最初受到罗奕的影响，吸引的人群这些年逐渐走向固化。柳惜去年接手了一个研发组，在做完新的受众群画像时，看到了瓶颈。
她一直想要扩大受众面，于是从产品创新入手。
只是传统生产型企业的固有群体这些年在电商的冲击下普遍难维系，就更别提改革了。她几乎是屡战屡败。
柳惜的优势是管理，罗海生之所以放权让她尝试商业模式的转型，是存着一份私心。而且柳惜自己也表现出一腔热血。
助理很快带来新的结果，数据没有出错。她对柳惜说：你要是真不相信自己，那咱们就再等等接下来的反馈，或者过半个月，我亲自陪你去仓库那边看看情况？
柳惜拿了条毯子窝进了沙发里，她说：有点乱，我先睡会儿。
她需要权衡，是先和几个经销商探探底还是直接去找罗海生
这对她来说，是很重要的事情。
一刻钟后，柳惜在内心挣扎中实在睡不着。她起身换了鞋，去到离公司一站地远的某个写字楼里找祝赟吃午饭。
第71页(3/4)