动盛怀扬需要通过董事会，但部门调整只需管理高层开会决定。
“这倒是真的。”盛怀扬握住她的手，解释道：“这个决定是我来之前就基本定下的，GC的投行和固收并在一块，无论管理还是业绩，都会有影响，拆分是必然。”
国内投行业务主要分为股权和债权两大类。
股权业务一般都放在投行部，而债权通常都会放在固收部。GC自成立以来，业务就以股权为主，债权业务起步比其他友司晚，体量偏小，这些年也就并在投行部下一起管理，但随着债权业务发展，尤其这两年资产证券化、非标类业务市场日趋显现，将债权拆分出来，的确是大势所趋。
“可为什么要拆一部？”夏时初不解，“一部可是GC投行部的头牌。”
“那是从前。”
夏时初眼珠一转，瞬时明白，如果中天发行顺利，加上她原来做的几个项目上会，明年四部的业绩极可能是投行部第一。
若再摊算到人均，四部就连一个实习生业绩都是8位数以上。
她静静凝视着盛怀扬，语气怅然，“这才是你当时逼我立下军令状的原因吧？”
如果公司早有将投行部拆分后独立固收的想法，那业务量最小的四部最有可能被吞并。
盛怀扬用对赌，逼她立下军令状的形式，看似是“欺负”她，实则是替她争取到一年的缓冲期，如果没有这份对赌，说不定四部早就不在了。
他是在替她保住四部。
盛怀扬猜到她的想法，却不急着揽下这份功劳，“蒋峪是有把四部并到固收的想法，却不是因为你们业绩少，而是他不想再试点非包干制。”
第153页(1/4)