就能让员工乖乖认同的，而是靠对比。
实际上我们普通人，一生都在对比中度过。
与同学比、与邻居比、与同事比，那么员工们就会不自觉的与周边企业的同级别员工比。
凭什么别的工厂，员工吃饭不要钱，而我们工厂要收钱？凭什么别的工厂员工的工衣质量好，外形美观，而且不收钱，而我们工厂，这么low的衣服还要收钱？
等等等等！
员工是有思 想的，他们不是机器人，你多付出了一分，他们是知道的，与周边的同行一比，他们会感觉非常骄傲，自觉的以公司为荣。
这才是以人为本，这才是主人翁精神 。
只有在这个基础上，才能谈5s质量管理，各种质量体系认证。
因为你要员工配合啊！
有人说不听话就炒掉，高素质人才难找，普通员工一抓一大把。
实际上正好相反，因为公司给员工的待遇太低了，员工被辞退，并不是损失，可能他下一秒就找到了一份更好的工作。
而公司辞掉老员工招新人，能保证产品质量不掉级就万幸了，哪里还能改进什么质量？那纯粹是空想妄想。
刘美娟雄心万丈，她想要补充中国的短板，这是一件她需要付出毕生精力的伟大事业。
也不是光喊口号就能做到的，必须从小处着手，扎扎实实，一点一点的改进。
为了追求细节，刘美娟和王勇每天在羊城各大装饰建材批发市场穿梭，她要亲自采购一些符合她心意的装饰配件。
一个门把手、一盏射灯……
每一样东
第三十章：付出(3/4)