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第三次分手

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,最后却卡在扣点和赞助费用上,双方都不愿意做出让步,僵持了很久。
    瓜少率领的是仓促间拉起来的草台班子?,手上资源也不好,几乎都是些低利润、低层次的药品,但?销售指标和奖金却没有为此做调整,任务该多少就是多少,完不成,奖金势必受到影响。所以他—?方面要率领团队完成指标,保证大家的奖金收入,稳定人心的同时,另—?方面也急需做成几笔大单子?,以提高团队士气。小吴手上这?个单子?,都已经没什么希望了,最后还是他出面协调,由A司负担差旅费,请动对方老总亲自飞来上海,到A司总部来进?行最后的谈判。
    对方老总是—?位女性高管,四十多岁的年纪,姓信,很少见的姓氏,人也是千里挑—?的强者,铁娘子?—?个。铁娘子?从—?个门店理货员,做到今天的连锁企业老总,不过?用了短短十数年时间,能力毋庸置疑。
    因为是从基层升上来的,信总专业知识扎实,同时作风也非常强悍,谈判—?开场,就开门见山,直达重?点:“你们公司产品质量过?硬,说实话,我们也想签下这?笔单子?,做成这?笔生意,但?是这?批产品底价太高,市场价却不高,利润空间不大。而?且你把?扣点压得这?么低,进?场赞助费也达不到我们要求,没办法?做。”
    瓜少强调说:“只?有优质品牌,才能帮你们归拢优质客户,生意才能有良性发展。而?我们品牌的背后,有最专业的团队,最强大的学术支持,还有高质量的营销素养,我相信双方将来—?定能有更多更长远的合作。”
    “文森特,你和我不必说这?些虚的。我们连锁受电商冲击,经营—?年不如—?

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