，我记得当时她出示过一张数据列表：施明克全球员工的男女性别比，十年过去了，让我们来看看这张表格有什么变化，变化又有多大？”
吴笛转身，在投影幕布上展现了两张数据表的对比。
“就去年和前年的统计数据来看，男女职员比为 3：1，即每四名员工中有三名男性，一名女性，而管理层的男女比例则是 6：1。再来回看十年前的数据，两个参数比分别为 6：1 和 8：1。大家有没有发现，十年间女员工的数量显著增加了，但进入管理层的人数却没有相应程度的提高。这些数据向我们展示了男女员工在晋升中较高的不均衡性，而我感兴趣的是，造成这种差异的根源是什么？是某些岗位女性确实不能胜任，还是人为因素造成了晋升阻碍？”
台下逐渐安静，听众们不知不觉被吴笛的提问吸引。
“我本科毕业就加入施明克，在这里工作了整整十二年，是一个标准的施明克人，我想，我这十二年的观察或许能对这个问题提供一些解答思路。”
吴笛翻页，转身，面对听众，她精神集中，情绪饱满，对自己的状态感到满意。
“施明克到我所在的学校进行校园招聘时，打出的广告中有民主、锐进、革新、公平等字样，在我加入公司后，发现这些词语其实是公司文化的缩语，它们被制成漂亮的宣传图表，在办公场所随处可见。而我在初入职的两年里也感受到名副其实的氛围，我热爱我的工作，感激提携我的上司，还有与我愉快相处的同事们，这样的情绪让我对施明克产生了非常深的认同感，我制定了职业目标，我想通过自己的奋斗抵达我心目中的成功……两年后，我撞了南墙。
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