办公室内，整理最后的解决方案。
半个小时后。
乔箐坐在乔氏高层会议室最中间的位置，开会。
乔箐开门见山，“实体门店是我们乔氏发展起来的基础，当年如果不是连锁代理店的发展，乔氏早在20年前就宣布了破产，所以面对现在实体店的一个销售境况，我觉得，应该扶持而不是抛弃。”
“但是据我这边的数据统计，实体店的销量已经不足我们电商渠道的十分之一，按照乔总想要扶持的门店数量，我们投入的成本可能比我们能够拿到的收益更多，如此一来，乔氏在实体店的发展上，就会呈现亏本的现状。当然，我不是反对扶持实体门店，我只是把我分析的现状说出来，供乔总供大家参考。”燕轩表现出，对事不对人的态度。
“实体门店确实比不上电渠行业，但是据我们统计，目前还是有百分之三十的人会在线下进行交易，当然，我要的的当然不是这仅有的百分三十甚至还是低端客户，我之所以留下我们实体门店，更多的是为了打造一个服务的一个生态化系统。我们在实体店要的不是销量和业绩，我们要的是口碑。”
所有高层对于乔箐的观点都有些惊讶。
是完全没有想到，乔箐给实体店进行了重新的定位，分明很大胆。
大家都没有说话，似乎是对她乔箐的方案很有兴趣。
燕轩脸色有些微变。
他准备了很多精准的数据去反驳乔箐打造实体经济，咬死她这么做会给乔氏带来亏损，却没想到，乔箐偷换了概念，收益不是实体店的主要目的，口碑和服务才是。
而口碑和服务，很难一时之间用价值来衡量。
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