但有压力归有压力，杜以宁也没有辜负大家对她的信任。
进“毕克”后，她把历年销售记录都调了出来，又结合“雪乐”的崛起，发现“毕克”主要输在三点。
1，“雪乐”背后有RE集团，“毕克”却是独立企业，资金链根本不是一个级别的，营销宣传与成本等方面也不公平
2，作为十年前曾流行一时的产品，“毕克”输在“老一辈”的不潮流感，不合年轻人口味
3，改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变，视觉效果变小，让顾客觉得“性价比”缩水
针对这三点，其实也很好解决。
1，“雪乐”有RE集团，“毕克”也可以有败家子。
2，不潮流不一定是缺点，也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的，而十年前的饮料，有天然的童年滤镜，反而是优势。
3，同前一条，包装也改回最初的版本。同样的容量，看着大，还更有童年感，一举两得
确定好转型思路，杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过来开会，把自己的安排告诉他们。
杜以宁是什么人？
一手创立了“败家子”那个“怪物”的存在。
和国家交往密切且被官方承认的“爱国企业家”。
从未在项目投资和计划安排上有过失手的“第一女总裁”。
几乎是她给出这个方案的瞬间，“毕克”那些高层的眼睛就亮了。
不犹豫！不质疑！
埋头就是干！
虽然系统让杜以宁走了自己的私人账户，但如今是互联网时代，大部分事情都
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