本来说是一个小时的会，渠道方磨磨蹭蹭，再加上三四个屡次商讨没有结果的卡点，连累着顾梓和暨苒也跟着听到了九点多。
夜色早已暗沉沉地压下来，暨苒去食堂提了公司提供的加班盒饭，两个人就在会议室里吃完、收拾清楚、已经快要十点了。
“您现在回去么？要不要我送您？”暨苒问。
“不用，又没喝酒，我可以开车……”顾梓说，“你先回去吧，文档明天再给他们整理，我还要再过下材料，明早有一个pitch。”
“好，我知道了。”暨苒点点头，“您也早点休息。”
都这么迟了，顾梓在办公椅上坐下，打算干脆看完收件箱里的新邮件再走。
她兴味盎然地挑起眉。
David是她在市场的时候认识的独立制作人。瑜星作为文化传媒代理机构的宗旨是「为所有客户适配合宜的服务」。
团队的环形构架因此而生，并与市场上的头部竞争企业明显地产生了区分度。
传统代理机构的构架形式通常是以艺人为中心搭建支持平台。
这种构架方法能提高艺人团队与相应负责人沟通的效率。
但与此同时降低了全代理机构的运作饱和度和资源利用率。
瑜星的构架则相反，以服务职能为中心建立了事业群。
除此之外，瑜星的管理非常扁平化，各个部门的交互度高，发行和市场离得近业务又相通，顾梓同这位幽默风趣的美国人就在某个项目的几场讨论会议上阴差阳错地认识了。
他和顾梓聊得投缘，即使后来不在一个项目上，闲时还是会发些消息给她。
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