凯文吸了口气，又沉默了好几秒，才说：“讨论这些句子里的细节没有意义，我们还是说回方案吧，好吗？这样也更有建设性，毕竟我们还在会议当中。”
我笑了笑：“当然。”
好话歹话都让他说尽了。
“对BCG的提案我是很欢迎的，几点原因，先前也提到过。”凯文多少要给COO一些面子，态度上温和了点，虽然还是有股故作谦卑的虚伪劲，“我不明白为什么这会被你认为是对于技术的不尊重。难道说，这种模式仅仅适用于我们两个部门吗？”
又给我挖坑。我不接招，道：“你知道我们为什么要分办公区吗？按照交流至上的理念来说，大家打散了坐、最好是每天都轮换座位才是绝佳的办法，为什么没有任何一家大型企业会做这样的设置呢？
“这么干它没有效率啊！我们在谈论一间公司，而不是什么戒酒匿名会，增进彼此的感情和了解不代表能增进效率。”
“我觉得你从根本上就没有理解到巨型队伍模式的核心。”他的重点极快地又生出变化，“我们在这种模式下依靠的并非随机打散重组，而是更大的队伍、更紧密的合作所带来的生命力。”
我紧接着就说：“所以队伍越大越好啰？”
凯文的脸色难看起来。
对一个交付物乃至大的走向有不同看法，这很正常。以前还没有BCG这事的时候，跟大老板开会，我跟凯文也不是没有过激烈的讨论。然而，讨论归讨论，人的心思究竟在找茬还是就事论事，当事人分辨起来并没有那么困难。
虽然说对他人的动机妄加揣测是个坏习惯，可凯文一张口，明显是冲着人来的
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