，在一开始，我还以为她在提醒我尽快有所动作。
但没有。什么都没有。她的眼中既无责备也不见催促，似乎只有冷静与克制正集结成列，而她由始至终专注自如。我很愿意相信这个假象，毕竟她是我半个老板，是我的工作对象，是我斗智斗勇死死咬住的敌人，她怎么又可以不强大呢？假设她能力有限，岂不是显得节节败退的我狼狈至极？
可如果潘德小姐真是全神贯注，我们数不胜数的对视又来得毫无理由。我与她一样，只是这半场会议的旁观者。
局面无形中有了改变。许新叫了我的名字，会议进入下半场。
我的演示文件总追求实用主义，如非是与BCG开会，恐怕我已很少能有机会写今天这样肉眼可见昂贵的slides。这是一个折中方案，没从宏观角度谈任何高屋建瓴的东西，仅仅把范围圈定在了优化框架所涉及部门的一方小天地当中，虽未开篇点明，但冲着谁来，路人皆知。
我知道这个方案通过的可能性不大。那天潘德小姐的话已经挑得那么明了，对于哪些部门要留、哪些部门要走，BCG应当都成竹在胸。但这事我向她应承过，未来某天我会以书面形式向她阐述我对于新公司人员架构的想法。
假如事情已不可挽回，我也不愿单单为了泄愤，去拖子公司的后腿。
整个讲述过程很顺畅，没有人打断我或是进行提问。较之于以前和潘德小姐开会时提过的那些挥洒自如的漫想，今天正式提出的方案，要显得中庸和现实许多。BCG方是听得最专注的，我们这边，则是高层比较感兴趣，大老板尤甚，我感觉下了会就要被他抓过去详细询问。
提问环节
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