“去年夏天之后，这种偶遇再也没发生过。”她望着我，“有任何想法吗？”
墨西哥！
我恍然大悟，当时巴西的业务拓展已略见成效，大老板成天拉着我们开会讨论进军“红海”的事，但时不时地，他就会私下与我和老大提起新蓝海：旧蓝海巴西的成果显然让他有了更多想法，比起大中华区的红海战场，发展像墨西哥这样新蓝海的业务显然会更稳定，也相对顺利。
“红海”的拓展尽管在后来又莫名其妙地搁置了，可彼时大老板便秘一般的工作状态，确实给我留下了深刻的印象。他那样的人，对于新市场、新的商业模式向来热衷，又怎么会像是被赶鸭子上架似的温吞含蓄呢？
我又想起老大告诉我的情报。那时我就觉得奇怪，如果集团主席与大老板仅仅是观念之争，一个想把新市场的拓展重心放在国内，一个想放在巴西，这不过是激进与保守做法的差异，又怎么会闹得产生龃龉？
巴西市场是牛刀小试过了，“红海”成败，则全然是“薛定谔”的，选其中任何一种，尚且可以说是观念不合；但如果放在对立面的，是两个崭新的市场，一东一西、一丰一贫……
这是线路斗争了啊。
我说：“要说服主席改变想法，恐怕极具挑战性。”
“你是说，不可能办到吗？”她看了看我。
我慢慢点了头：“现在我明白，你为什么要找一个妈妈的乖宝宝式的CEO了。”
潘德小姐皱起眉：“我才没有在寻找那样的候选人。”
“你不是说什么，在经营理念上，CEO要和董事会高度统一，而且还要擅于变通吗？”我眨了眨
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