的眉毛搭配上一双三角眼，脑袋上的头发稀疏的分布着，周围的尽管已经很努力地去支援中央，但是仍然覆盖不住那片荒芜。郑经理不仅外表不佳，他的能力也极为有限，属于标准的“皇军让我来送封信”性格。可就是这么一个人，被无端地抬到了行政部经理的位置，直接听从总监领导，手下还可以指挥十几口子优秀的年轻精英。
精英们自然是不能受这气的，抱怨声此起彼伏。但郑经理就如同那只被放入了羊群的狗，他监督着他们，甚至有些欺负着他们，久而久之这羊群却不再懒散，暗地里如同拧了一股劲儿。
郑经理成了他们内部的那个目标，每个人都憋着劲的想搞掉他。然而郑经理的工作也并非是完成什么工作任务，他的工作就是“管理”大家而已，而他惯用的手段自然也都是些职场老油条用的损招。精英想和老油条去比下限，自然是赢不了的。若想赢过郑经理，就只能是正正经经地拿业绩说话。
当然如果郑经理一直小人得志地打压着他们，一旦到了阈值，自然就会引起反效应。为了最大化郑经理的作用，总监也要在大家的愤怒攀升到一定程度后，适时地给他来个下马威，当着所有人劈头盖脸的那种，让人看得越解气越好。郑经理是个滚刀肉，这种自尊扫地的事情对他丝毫没有伤害。于是行政部门就像是函数曲线一样，周而复始地维持着这微妙的平衡。
谁能想到，解决人的劣根性的最好办法，就是引进一个充满劣根的人。
周南问我：“这个故事学到了什么？”
我只感觉到了讽刺。
他总结道：“管理这两个字听起来体面，管理了人似乎就能成为人上人，然而真正需
第51页(2/4)