和另外一位资深的同事后，我决定还是给新人一个机会，也给团队一些新鲜想法。
在简单动员大会之后，周南成功把所有人带到了打鸡血的状态，在这方面他是翘楚。
各个部门的总监都亲自上场，每个都带着几个优秀的下属，准备在这个案子上大施拳脚。一是为了部门的面子，二也是为了能够大涨的年终奖。放弃新年假期此时看起来是件再渺小不过的小事。因为独自成立了专项小组，这个案子不算入公司正常业绩中，周南直接领头，效率空前。
工作变得异常忙碌，让所有人焦头烂额却又甘之如饴。
我负责对接所有进度，并把关每个小组的最终决策，同时策划部的决策内容也需要同时进行。
我的工作导致我每天的行程都是从一个会议室直接杀到另一个会议室。之前只是熟悉策划部的具体流程，这次接触到各个部门，上手起来自然是有些吃力。周南在组织和监督职能上起到了绝对的将领作用，也为我学习和模仿提供了范例。虽然有些难度，但是一切在忙碌中进入正规，都是流程化的危机公关处理，策划创意探讨，大家在有限的时间内并没有太过于发散去将这个案子做得如何出类拔萃，但是需要做到每个细节都滴水不漏，不需有功，绝不能有错。
这个大方向也是周南定的。
我本以为我们需要将这个案子做到尽善尽美才能够达到预期。周南否定了我的想法。他把在实施难度上的细节谈了谈，然后将各种问题都列了一下，最后的方向果然是他选的最佳。
商业上的最优选择和实际最优是存在差距的，因为很多不可抗力，因此需要管理者有强大的职业背景和专业判
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