房冬为了获得更详尽的信息，这次在新东安广场专门找了一家生意最不好的店，非常奢侈地点了几道店内最贵，自己完全吃不掉的菜，就是为了和老板说几句话。
老板没有架子，很热情地回答了房冬最想知道的事情，新东安广场的租店费用是每天每平米9元。
200平米的店，一天1800元，一年就是65万多。
“咱们这儿肯定不能租到这么高，我觉得每平米2到3块还是可行的。”房冬在往回赶的路上已经有了初步设想，两万平的顶楼面积，两千平做为公用过道及辅助面积，四千平做一个大的快餐厅，还有一万四千平可以采用这种方式出租。
房冬还没按这种面积分配方式算经济帐，就被吴辰东否了。
公用面积至少要占到5000至6000平，甚至更多。
这个无可争议，商业建筑通常的公摊面积要达到三成以上，已成惯例，房冬这种单户大平米出租的方式可以将这个比例降低一些，但也不会悬殊太大。
因此他建议房冬按实际营业面积一万五来考虑。
房冬很快得出了结果，把快餐厅压缩到2000平左右，13000平用于出租，每平米3元，这样下来一年就是1400多万，利润相当可观，当然，前提是把店面全租出去。
“怎么个可观法，你那个快餐厅一年能拿多少利润？”
“200万，应该问题不大。”
“这就挣了钱了？”
“这……还不叫挣钱啊？”房冬不明白，这样算下来，一年就上千万的利润了，怎么还不挣钱呢？
“你哪来的1000多万利润，给我
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