业上喝血的各级代理商。既然电商平台属于渠道商的一种，又怎么会对上游企业完成不利影响呢？”
卫家耸了耸肩继续说道：“仍旧以服装举例，杨叔叔你知不知道东瀛的柳正经？”
杨正鸿点了点头，柳正经作为东瀛迅销的董事长兼首席执行官，此时在华夏国内，虽然没有被东瀛鼓吹的所谓东瀛四大经营之神 有名，但杨正鸿、林栋这样的经济专家不可能不知道这个人。
“柳正经的友谊库是亚洲最成功的服装企业，他的秘诀就在于库存周期只有83.72天，从物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送的一系列经营活动环节中，高效协同的方式，比国内的服装企业快了一半还多。”
“具体方式方法我就不多说了，我要说的是，如果国内的服装企业还是按照以前的层层构架复杂，效率低下的传统模式，面对国外经过激烈角逐存活下来的服装厂商，国内的服装企业最后能够活下来的不超过5指之数。”
“现在随着淘宝网等电商平台的出现，服装企业完全可以抛弃各级代理商乃至零售商，达到直面客户压缩库存周期的目标。甚至因为国内服装企业采取的大多是订货预判模式，一旦预判失误，就会导致大量服装卖不出去，进而造成亏损，不过这些货物并不是次品，只是各种原因造成的滞销。”
“在这样的情况下，如果这家服装厂在网上销售他们的滞销服装，只要打折就能吸引客户消费，这样一来服装厂就算亏损也不会太大，说不定还有的赚。”
“帮助服装企业减少库存周期，减轻库存压力，这都是淘宝网的优势所在，服装企业又有
第240章 中间商不赚差价(3/4)