年头做云哪来的利润？
2014年陈三石离开企鹅，前往迅雷，这是抱憾离开。
2016年小马哥才重新重视云，后来企鹅云用的也是陈三石那一套……
唐觉晓的盛唐系目前还真是企鹅那一套，包括盛唐云的做法，就是先做基础设施，做大规模，努力占领市场，唐觉晓还把盛大云给买了……
包括做游戏也是企鹅的做法，2个团队做阴阳师，这边加班到12点，另一边加班到2点估计就能赢。
巨大流量推动下，这一招很好使，和别的公司pk就像是在用无限人海战术，能把人打到绝望。
如果出现站得住的对手，如网易，就可能陷入各种阵地战，就需要各种“神 枪手”，竞争会很激烈。
但唐觉晓认为最强大的还得是武器升级，要是能先升级出蘑菇，不用打就能赢了。
至于盛唐提前用了“云”、“大数据”、“水滴计划”，依然不能解决“垂直化”的问题，相信“蘑菇”带来的利润，足够让所有人满意，到时候可以进行内部改革。
冯娇和唐觉晓多次讨论，最后锁定蘑菇是：汽车、能源、ict。
唐觉晓回：“做这三个，你的核心服务对象是什么？”
冯娇回：“一个是企业端（tob），一个是官府民生端（toc）。”
企鹅最大的优势就是做游戏，但最大的破绽同样也是做游戏，qq导流不过是做游戏的工具。
阿里最大的优势是在企业端，以及官府民生端，支付不过是手段。
这是很多人没看明白的根本。
简单的
第787章 改革，自己和自己的战斗(2/4)